创新中国范例6篇

创新中国范例6篇

创新中国范文1

中国式创新过程精神追求

创新就是创造出新的事物。创新给我们的感觉多是稀奇古怪，以一种不是常态的面貌兀然地出现。中庸之道是中国文化中的精华，也在无形中成为了华人在世界舞台上的一种符号，使得很多人很觉得我们不注重创新或者是创新能力的缺乏。“中国式的创新”是一种含蓄的创新，是一种精神追求，是一种不断保持进步的生活。

一、“中国式创新”是一个循序渐进过程。

中国的创新精神似乎被中华民族传统文化中的中和文化所掩盖，使得创新不是那么显而易见，这就是“中国式创新”，一切都悄无声息的按部就班地进行着直到有耀眼的成果出现。中国式含蓄的创新更加地表现为是一个过程，人们不断地精进努力才得以有所成果。创新在时间和人力资源的累加后有所收获，这期间构成了一个又一个的过程，人们在一个一个的过程中得到突破、得到升华、得到创新。中国的中庸文化使得“中国式创新”少了一些飞扬拨扈、少了一些肆意炫耀，多的是一些踏实钻研，多的是一些更为理智客观的开发探索。中国创新在一个过程又一个过程后得到前进的推动力，推动着科学技术以及整个社会的生产力的前进。

创新是一个过程，也是对前人经验教训的学习和继承，是一个循序渐进的过程就是让我们一代又一代的人能够批判地继承前人的理论和实践精华然后再结合自身的智慧得到新的收获进行创新。牛顿都说自己是站在巨人的肩膀上，才有了那些辉煌的科研成就。创新的发生，不是一蹴而就的，需要许许多多人的连续不断地努力尝试，无数次的失败中的摸索。创新的循序渐进要要求我们在不断地进步就是在不断地创新，只是每个人创新的程度不同，不是每个人都可以是“袁隆平”，但是每个人的创新推动着一个个“袁隆平”的出现。在社会中每个领域都有着独有的创新，生活其中的每个人每天的工作学习的都是在积累着经验，在工作学习中的观察与发现，不断得到一些闪光点，有一些小的创新。量变到质变，点点滴滴的创新一点点发展成一项科技成果或是跨时代的创新。创新是一种物质精神力量的传承和发展，我们在过程中循序渐进，也需要过程与过程之间循序渐行，整个创新才能够有序地不断推动社会生产力前进，社会向前不断发展。

二、“中国式创新”是一种精神追求。

中国坚持人民民主，坚持人民的主体地位，就是要发挥人民的主观能动性，发展中国式创新。中国特色社会主义道路是结合中国具体国情提出来的，使中国人民能够自由而全面的发展，实现社会主义最高理想。中国特色社会主义建设需要“中国式创新”，人民发挥主观能动性不断发展着“中国式创新”，不断地解决社会主义发展道路遇到的问题，不断更新社会主义建设体系，不断推动社会主义建设理想的实现。因此，“中国式创新”是一种信念，是一种精神追求，是促进社会主义的实现，是促进每个人都能够自由全面的发展的精神指导。人们不断地追求进步，追求创新，实现生产力的发展，人民生活水平不断地提高。“中国式创新”是一种高尚的精神追求，是一股全民族人民追求美好生活的凝聚力。

我们常常说要超越自己，我们常常说要不断地追求成长进步，其实就是在追求创新。创新是一种精神状态，悄然地藏在我们每个人的潜意识里，潜移默化地影响着我们生活的方式和生活学习中进行的选择。创新可以是因为追求人生价值，创新也可以因为是更加方便舒适的工具或是生活。下一秒相对于上一秒，周围的环境，个人的心态都是不一样的，新的，就是创新的，就是一点点在创新。创新其实可以作为一种信仰，我们都希望自己是一个有价值的人，有质感的人，那就要靠创新来帮我们实现。创新会驱使去我们思考怎么去有价值，怎么样创造价值，我能创造什么样的价值等等一些的问题。“中国式创新”是一种精神追求，是一种人生观、价值观和世界观，不断指引我们完成个人理想和个人价值的实现，不断驱动我们能够自觉地追求未来蓝图的实现。

“中国式创新”是类似于中国特色社会主义道路是与中国文化具体国情交融形成的，是符合中国社会主义建设的创新模式。中国的发展离不开“中国式创新”，创新推动着生产力的发展，不断地推动着和完善着社会主义发展。比如像探月工程、南水北调工程等一系列的富国强民的工程项目都需要我们去挖掘自己的智慧，不断地去创造价值，需要莘莘学子们，或是已经走入社会的莘莘学子们不懈地努力去完成的。创新是我们的使命，也是我们的价值，我们创新就是在尽职尽责地做一个社会的好公民。我们国家正在着力建设成为一个创新型国家，国际地位的提升或国内经济文化等的高速发展都要求我们要更大程度地创新，锐意进取，不断推进社会主义和谐社会的建设。创新不断地更新着我们生活质量，我们要更加积极地投入创新。创新是一个人生命的体现，是一个人或是社会的出发点也是落脚点。中国式的创新更多的是实实在在的人性化、社会化的创新，呈现出了创新不只是一味的追求新奇的，而是与我们的生活工作和谐的一种创新，更加注重实际生活过程中的收获创新，积极践行“中国式创新”。

参考文献：

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先跑出去的亚洲企业，他们的运营模式是什么？其实和一些大型的欧美企业没有太大区别，原因是他们本来就是他们的外包商。还有一点他们很多的经营者、管理者都是在欧美的教育体制里受教育，所以他们的思想和文化都受到影响，因此很重视两点：第一，重视研发；第二，很重视创造品牌。

我们出去是希望争取更好的资源，相对来讲是现在比较便宜的科技等等。很多企业跑出去，希望把这些购买下来之后，让我们的价值链特别是行业价值链能够有一个提升的机会。

我发现相对成功的亚洲企业很重视经营战略及人才策略的整合。三星的成功在于它不停地在价值链角度提醒自己，创造新的竞争优势，从它的白色家电到数码技术，还有智能电话等等，它接下来要做原创科技希望能够走到医疗和绿色能源领域。上世纪90年代的时候本身没有这些材料，三星就请了很多前苏联顶尖的科学家及本国精英，开创原创性技术，从白色家电向蓝色数码电子业转移。它能够面对苹果， 和苹果打官司，因为很多都是它自己原创的技术。

这个差异性还在于抢占市场空间。我注意到南韩和中国台湾的企业里面，之所以能接到那么多的外包订单，是因为它具有更低廉的成本，能够为你创造更好质量的产品。它在为自己创造空间，这是运营方面的一个才干。

三星成功的另一个方面就是重视使用本地人才，注重怎样去创造这种多元化的管理团队。他设计了一个跨地区人才培养制度，在中国请了精英，不在中国市场运作，而是先派去首尔，住在那里工作两三年。这期间，他不但会派高层过来，还会派中层干部、年轻精英过来，为什么？就是要跟你一起生活，学习你的文化，理解你的客户需求，所以他能够看到你所需要的产品。而被派去首尔培训又回到中国的精英，几年以后已经不但是一个中国人，更已经是受过三星文化影响的一个中国人。三星团队就是用这样的手段，把全球员工纳为己用，你不是代表什么国家的人，你代表的就是三星的一个成员。

我自己开发了几个理论架构，希望能够总结我过去这几年特别是今年总结的一些想法，一些规律。第一个规律就是说亚洲企业不一定要走欧美企业发展的模式。欧美是一个创新，我们不要一步到位，我们也不可能一步到位，特别是创新。现在我们在理论课堂里会听到很多干扰信息，说我们要颠覆性的创新，但是我们没有资金，没有人才，没有经验，为什么要颠覆呢？我们要不停地提升新的理念，因此应该是一个阶段性的创新。只要我们不断创新，就不会比他们差。

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让市场与创意相依

如果说“中国流行面料创新展示”这个名称还只是有点似曾相识的感觉,那么连续两年在上海浦东展览馆举行的“时尚创意空间”则是业内人士耳熟能详的了。其全新的视觉感受曾让业内为之惊艳,“中国流行面料创新展示”就是其中的纺织创意空间部分。2009年,该活动强调将商业价值作为对“创意”概念延伸之后的重新解读,将市场需求作为“创意”概念的首要因素。借助这个视觉空间的展示平台让纺织服装产业链上下游的优秀企业进行交流,让设计师倾听企业声音,引导设计师避免作品高高在上,却无法落地的尴尬。

让创意与品牌结伴

在中国的一些服装企业中存在着这样一种现象,对消费者的定位飘忽不定,不少服装品牌的风格总在来幻。造成这种现象的原因可能源于企业缺乏长远规划,看重短期利益,盲目跟随潮流而动,更多地则是因为企业对消费者群体的定位不够精准,只是以性别、年龄层、职业等基本指标为服装勾勒出一个粗线条的定位,而对目标消费者的族群性格、气质、生活习惯、生活品位等细化指标的考察还有所欠缺。

纵观那些生命力持久的国际知名服装品牌,他们的共同特点就是对目标消费者群体有细致入微的洞察和深刻的剖析,譬如,Gucci始终定位于性感火辣,而Prada则立足知性、内敛。精确的定位让品牌坚定不移地始终关注特定消费者群体的需要,为他们提供全方位的产品和服务,从而收获了目标消费群体极高的品牌忠诚度,使得品牌生命力不断延续。

此次活动有助于启发企业思维由品牌向“品牌+创意”转化,引导企业不仅要在产品设计上谋求创新,还应在市场定位、市场推广上有创意,只有两者结合,才能全面提升商品价值。时尚创意空间正在逐渐打破中国纺织服装企业只卖产品不卖品牌的观念,让创意存在于产业链中的每一环。

让供应与采购对路

2009提出了“让供应更专业,让采购更高效”的活动宗旨。出于上下游对接时间点的考虑,活动时间从10月调整到8月,因为许多服装企业在6月份就已经开始收集下一个秋冬季的产品信息,并在8、9月份进行采样和组织成衣系列。创新展示活动在时间上的提前正是为了对接服装企业产品开发的时间。而活动地点选择在上海世贸商城不仅是因为其便利的交通,更重要的是其与主办方长期的合作基础以及其丰富的买家资源支持,从主办方对时间地点的调整来看,今年的创新展示将更趋务实。

这一点也体现在对供应商的选择上。为了保证“供应更专业”,创新展示活动仅接受国家纺织产品开发基地企业报名,并从中精选约20家优秀面料企业参与展示。同时,主办方还将对展示企业进行培训,确保以专业的方式集中呈现最新研发生产的面料新品系列,激发专业观众的设计灵感和采购欲望。

专业观众的组织是另一个重头戏。主办方表示将采取定向邀请的方式,邀请国内外纺织服装品牌的设计人员和采购人员前往参观。 “我们预计观众人数大概在2000名左右,这个活动的定位是专业和高端,观众不在多,贵在专,务求实效性”。

标准展位的延续是创新展示务实风格的直观呈现。主办方将提供统一的标准展位,不做特装。这一方面是为了让企业把精力专注于产品组织和客户服务,更重要的则是让供求双方在相对独立的空间中,实现舒畅、有效、深入的商务交流。“企业因为担心被抄袭,通常会对新产品有所保留。定向的专业观众邀请和私密的展位设计可以打消企业顾虑,让他们放心地展示和推荐新品,形成有效的商贸合作。”

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“IBM CDL始终坚持开放、合作和互惠的心态，把IBM的技术和人才带到中国来，跟本土企业进行深度合作，以创造出世界一流的产品或者解决方案，服务于我们的客户。”IBM全球副总裁、IBM中国开发中心总经理王阳博士在日前举行“IBM技术合作创新论坛暨IBM中国开发中心15周年庆典”上表示。

人才、创新与生态系统

毫无疑问，如今的IBM CDL是IBM全球研发体系中的重要一环，也是IBM的重要创新源泉之一。不仅帮助IBM在云计算、大数据分析、社交商务、移动、安全和智慧城市等多个关键领域处于优势地位，还逐渐形成了“人才、创新、生态建设”为核心的三大理念和“全球开放、激励创新、技术联合”并重的三大部署。

王阳强调说，“人才、创新、生态建设”是帮助IBM CDL成长为一个在全球有影响力的研发机构的三要素。王阳介绍，在人才方面IBM有长期的积累，也有着有一整套的人才培养机制;而在创新方面，鼓励创新是CDL一直坚持的原则。“IBM会鼓励我们的研发人员，让他们能够敢于去做一些可能会失败的事，敢冒这个风险。”他说。

而就生态系统而言，在王阳看来它对于一个研发部门简直太重要了。“今天我们对社交媒体都非常熟悉，如果有问题，到社交圈去请教常常很快就有答复。”王阳说，“对于客户的需求，如果大家能这么合作，解决办法很快就可以做出来，而不一定什么东西都需要你自己来做。”

这一点在IBM与开源的关系上也可以得到验证。众所周知，IBM是开源软件的最重要的支持者之一，早期将Eclipse贡献给开源，对如今的Linux和Openstack社区IBM也都投入了极大的人力物力。IBM从开源社区中汲取智慧再植入自己的特色，形成了自己的产品和服务，由CDL主导的PaaS云平台Bluemix就是这样的一个杰作。

值得一提的是，CDL的领先优势不仅来源于多年的持续投入，也源于前瞻性的战略部署。早在2004年，CDL就在进行IBM软件5大核心产品开发的同时，成立了基于实验室的服务部门和SOA设计中心。同时，CDL的人才培养战略也取得了卓著的成绩。2006年成立IBM CDL新兴技术学院 （Emerging Technology Institute），源源不断地为科技创新输送力量。

开放、合作与互惠

如果说研发是IBM CDL的内功，那么走向开放和合作则是IBM CDL的外功。事实上，自成立以来，CDL同时注重了内外功的修炼。特别是进入云时代的今天，联合众多合作伙伴的技术及人才资源的优势，进一步解决客户所面临的问题，成了IBM在新时代下的一个突破口。基于此，近几年来IBM以前所未有的开放步伐践行着联合创新的承诺。

2014年7月，IBM与苹果公司展开合作，运用双方在各自市场中的优势创建新型业务应用，以此推进整个企业级移动市场转型。10月，SAP选择IBM作为其关键业务应用的首选云基础设施服务战略提供商，加速提升客户在云端运行核心业务的能力。同样在10月，IBM再次宣布与Twitter展开深度合作，对来自于Twitter的数据进行分析，并将这些数据整合到IBM的企业解决方案之中，从而更好地解决企业问题。

另外，在开放战略之下，IBM还在全球开创性地展开了“技术联合创新”，积极推进行业创新，并驱动崭新生态系统的建立。而CDL则是“技术联合创新”在中国发展的前沿阵地，并致力于以“信息技术+行业洞察”的组合来帮助中国企业获得更加开阔的国际化视野、把控最新的技术趋势、为创新争取足够的资源、加速企业创新成果的转化、快速洞悉行业间融合发展的规律，做出超越性创新，获得行业竞争优势。

立足中国，服务中国

根植于中国市场的IBM CDL，秉承“在中国，为中国”（In China，For China）的理念，一直积极参与到中国企业的信息化进程。2014年初，CDL更是开创性地打造“联合创新中心”合作模式，从做IBM公司内部的产品研发创新引擎到致力于做中国市场的创新引擎。

北京中交兴路车联网科技有限公司就是这一合作模式的参与者和受益者。今年北京中交兴路车联网科技有限公司与IBM联合面向车联网打造开放平台，并在该平台上开发简单易用的移动应用。此外，中交兴路还借力IBM的移动互联等创新技术于今年6月份建立车联网创新中心，为业务高速发展提供有力支撑。

“我们与IBM的合作不是简单地软件购买或者技术外包，而是在联合创新，不仅仅是技术创新，同时还有商业模式的创新。只有这样才能够从根本上促进我们的成长，更好地服务市场。”北京中交兴路车联网科技有限公司张彤总经理在接受采访时表示。

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2003年到2013年，回忆起这十年中国市场开疆路上遇到的问题和困难，国誉中国区董事兼总经理小西克行不免轻轻摇头，说“太多了”。对于这个有着丰富亚洲市场经验的带队人来说，进入中国，除了要克服语言和文化上的障碍，最让他苦恼的还有：中国的人际关系太难搞了！

从最早在淮海西路的展厅和花费巨资投放的户外广告牌和商场的活动，到现在精确瞄准企业相关决策群，从日本的大众品牌到在中国的高端形象展示厅，国誉一直不断调整和修正着自己的发展策略，都说大船掉头难，反观国誉的这十年，很难想象它在调整的时候能够如此灵活，完全没有大品牌的僵化和刻板。正是这样的创新和求变，让我们对这个百年品牌在中国的未来充满了信心。

FC：针对中国市场，国誉在品牌建设上做了什么努力？

小西：确立品牌定位是一件非常重要的事情。国誉在日本是一个非常知名的大企业，在日本最为知名的媒体《日本经济新闻》做的一个调查中，国誉在“最受日本人喜爱的产品”中排行第五名，甚至超过了松下和索尼。安全、安心、亲切――这是日本人对国誉的普遍印象。当然，正因为亲民，国誉在日本并不能算是高端产品。但是到了中国，国誉却被打造成一个高端家具品牌。这是由于中日两国国情的不同造成的，两国市场的物价差决定了国誉如果要保持一贯的品质，在中国的价位就会偏高。

FC：所以才有了国誉在上海这个高端形象展示厅？

小西：是的。上海是一个非常重要的城市，如果我们能在上海确立一个品牌，那么我们有信心让整个中国市场都来接受这个品牌。我们日本国内的员工到了上海展厅都会觉得非常惊讶，他们都想不到，国誉在中国是一个高端品牌。其实，由于日本的贫富差距不大，日本也基本没有什么高端品牌的概念，比如大金、TOTO，在日本都是非常平常的品牌，但在国内就会偏高端一些，而你在日本，要找比TOTO更高端的品牌，也很难。

FC：您怎么看待办公环境对企业的意义？

小西：在我们国誉，员工的离职率是非常低的。其实我们企业的工资并不算高，但可能是因为我们是卖家具的，总是能把自己的办公室营造得很美丽，这应该也是员工不离职的一个原因。而在实际的案例中，我们确实也会遇到企业因为想降低离职率而找到我们，希望我们帮助他们改变办公室环境，办公室文化对企业的意义确实非常大。

FC： 国誉在香港市场获得了不错的成绩，在内地却遇到一些发展障碍，您认为两个市场有什么不同之处？

小西：就香港来讲，因为B2B的市场环境很好，金融和外资市场也比较大，所以对办公室的改装和装修的需求是很大的，进入香港市场是非常有优势的。虽然金融危机对我们来说也是一个很大的打击，也有一些影响，但没有导致很大的下降。在内地，我们遇到最大的障碍就是，越是进入大陆，越是发现人际关系比较复杂，所以人际关系处理方面，会让我们感觉比较困难。此外，语言的障碍也是一点，我以前在香港和马来西亚都呆过，也接触过不少华侨，对中国市场其实并不算陌生，但在香港和马来西亚，英语都是广泛使用的语言，到了中国大陆，语言和文化的障碍就更加明显。

FC：进入中国市场之后，国誉也经历了一些策略上的调整？

小西：是的，国誉刚刚进入中国的时候，也尝试着在商场做一些活动，我们在淮海中路曾有过一个展厅，也出展过世博会，但都没有给我们带来很好的收益和影响。但现在我们也在积极调整自己的策略，比如，相较传统的电视广告，我们会更比较看重网络和网站的推广，这是因为我们的办公家具更多是针对企业的和企业相关管理部门，而不是个人。我们做过一些针对企业管理部门人士的调研和采访，发现在选择家具装修服务的时候，他们往往喜欢直接在百度上进行搜索，因此，在网络上进行推广，对我们来说会显得比较高效。

创新中国范文6

2010年广州亚运会是中国文化亮相世界舞台的一次绝佳机会，而王老吉借助广州亚运会弘扬中国独具特色的岭南文化，把握住了北京奥运会后最有影响力的体育营销平台，成为广州亚运会高级合作伙伴，不仅充分展示了其强大的品牌实力，而且为民族饮料品牌在后奥运时代的体育营销提供了一个成功的范本。

2009年2月，王老吉与广州亚组委签署协议，正式成为2010年广州亚运会高级合作伙伴，并将亚运营销的主题确定为“亚运有我、精彩之吉”，一方面提高品牌传播活动的互动性，一方面将自己的品牌嵌入中国文化，提高参与者的民族责任和社会责任意识。

王老吉放弃了以往电视广告加主题活动的单一传播方式，而是将媒体联动作为突破口，以参与门槛低、互动性强的活动作为骨架，以电视、网络、平面媒体、户外媒体以及终端辐射作为配合，使得品牌信息通过多维媒体覆盖中国的每一个角落。同时，王老吉对全市场、全渠道进行整合，精心拍摄广告片，在各大媒体平台上投放广告，配以地面终端、城市路演，通过媒体组合策略扩大品牌传播的覆盖范围和影响力。

与传播渠道多元化、全面性紧密相连的是，王老吉重点突出品牌内涵及亚运精神，整合文化、体育、公益、娱乐元素，精心策划出具有强烈亚运色彩和品牌个性，同时具有广泛社会参与性的一系列互动性公众事件。

2009年下半年，王老吉推出具有广泛参与性的“先声夺金”唱响亚运歌手挑战赛。2010年6月，“举罐齐欢呼、开罐赢亚运”――王老吉亿万亚运欢呼大征集活动拉开帷幕，邀请千位明星为广州亚运会造势。在此期间，亚运歌曲MV《亚运有我，精彩之吉》在全国500多家电台打榜或播放，同时在全国几大知名连锁KTV进行推广。作为广州亚运会火炬传递特约合作伙伴，王老吉与亚运火炬手一起“点燃吉情，传递精彩”，并且在央视体育频道启动“亚运倒计时”活动。

王老吉策划实施的亚运营销系列活动，启动、延展、递进、，将大事件推广与营销推广的频率巧妙地吻合在一起，实现了王老吉品牌与亚运精神的深度契合，不仅捍卫了王老吉在国内的市场领导地位，而且为其国际化运作奏响了强有力的序曲。

2.新浪黄加李泡：互联网原创节目反哺传统媒体（1P）

南非世界杯破天荒地第一次对全球新媒体开放全程直播。与之形成鲜明对比的是，4年前的德国世界杯，视频网站只拿到短短4分钟的比赛集锦。可以说，互联网作为新媒体，其影响力和价值日益得到社会的认可，随之而来的，是互联网日趋精湛和成熟的内容制作能力。

为了充分利用南非世界杯给予新媒体的“史无前例”的权力，同时也为了在更大的范围内扩大新浪网的影响力，新浪要抓取的目标受众已不仅仅是单纯的体育爱好者，而将其目标扩大到范围更加宽泛的泛球迷受众。

正是出于对泛球迷娱乐需求的洞察，新浪推出了互联网原创节目《黄加李泡世界杯》，邀请争议性和娱乐性都比较强的足球解说员黄健翔和体育评论员李承鹏作为节目的主持人，由此二人搭档，每期邀请不同的明星坐镇点评世界杯足球比赛，将专业性点评适当减弱，辅以更加大众化的娱乐流。

由于这档节目本身具有很强的原创性和眼球效应，引起了广泛的关注，从而引发了一系列的二次传播。新浪与陕西卫视、浙江影视频道、福建体育频道、北京人民广播电台、中央人民广播电台、鼎程传媒、航美传媒、华视传媒等近百家媒体合作，同步播出《黄加李泡世界杯》，与此同时，湖南卫视海外频道还将这档节目推广到海外市场。此外，新浪与中国联通合作，租用卫星设备，通过卫星上传方式，将节目信号同步传输给全国各地电视台同步播出。一档互联网原创节目获得如此全面且密集的传播和关注，实为互联网内容制作历史上的里程碑事件。

自5月17日首播以来，这档节目在关注世界杯比赛的电视观众和网友中拥有非常广泛的受众基础。据CTR央视市场研究的数据，这档节目仅覆盖电视观众就高达2.48亿人次；另据不完全统计，有超过4400万人次的网友通过新浪在线收看这档节目，创下由互联网公司制作的同类原创视频节目的收视新纪录。6月12日南非世界杯开幕战，艾瑞热点调研的数据显示，65%的网友表示收看过《黄加李泡世界杯》，其中80%的网友表示喜欢这档节目。

作为一档具有颠覆性意义的互联网报道南非世界杯的节目，《黄加李泡世界杯》引领了原创视频节目之风潮，将原创内容输出给传统媒体，反哺传统媒体，为传统的广播电视媒体提供素材和内容，首次实现了互联网从电视获取节目――向电视提供线索（拍客、互联网UGC视频）――向电视输出节目的颠覆性转变，是中国互联网原创视频节目制作历史上的一次重大飞跃，为互联网与传统媒体在网络原创视频节目上实现跨媒介传播树立了一个典范。

更为难得的是，这档原创视频节目从前期策划到录制加工，再到后期发行播出，均由新浪独立完成。《黄加李泡世界杯》的每个细胞都体现出新浪独特的基因。新浪首席运营官杜红认为，“黄加李泡”走红也是新浪自我推广的一次重大机会，“‘黄加李泡’的推广并不是简单的一档节目的推广，同时也是新浪以及新浪世界杯的一次品牌推广，能够通过这么多的电视台进行落地和播出，对于新浪品牌和新浪世界杯也是一种传播”。

与受众的广泛关注相伴而来的是企业传播品牌的强烈需求。《黄加李泡世界杯》节目一经推出，就吸引了众多企业的目光，包括节目总冠名、包框、插片、植入等广告形式都得到了广告主的认可，例如银华基金成为特约播出商，TCL成为冠名赞助商，包框、插片以及植入广告权益等分别由联想、东风日产等企业获得。至《黄加李泡世界杯》播出结束，这档节目的广告收入突破了千万元大关。

“这是新媒体打造的最有亮点的世界杯节目。一方面，这档节目落地执行好，包括与纸媒、电视台等进行合作；另一方面，形式很新颖，原来世界杯报道等，门户网站要向电视台购买内容，而新浪通过这档节目，实现了内容的双向提供。”互联网资深人士刘兴亮评论说。

3.中国郎与央视共铸品牌力量

美酒河畔，天宝洞藏，神采飞扬•中国郎，深入民心。自1898年诞生至今，经历了百年风雨历程的郎酒，以行业领军之姿式，成为中国白酒行业的优秀代表。

在郎酒集团董事长汪俊林的带领下，2004年，郎酒首次在央视投放广告，及时抓住雅典奥运会难得的历史契机，在开幕式和闭幕式上滚动3个内容的5秒广告，把“神采飞扬•中国郎”这一口号深深地印在中国观众的脑海中。

到2008年年初，郎酒除了延续前几年在央视进行广告投放外，调整了广告策略，通过央视平台，进行差异化品牌传播，实施以“头狼”――红花郎酒带动群狼的品牌战略。由于不同的产品价格差异较大，央视广告部为郎酒制定了精准的细分市场广告投放计划。

之后，郎酒继续坚定地开展体育营销、事件营销，配合央视大制作、大项目的品牌推广策略，获得了2010年世界杯《射手榜》独家冠名权。随后，郎酒集团又获得了2010年春节联欢晚会我最喜爱节目评选独家冠名权。

2010年，“郎酒时刻”、“郎酒红花郎为您报时”凸显了其红花国色、酱香典范的雍容大气，“情系玉树，大爱无疆”、“同心同德•中国郎”感动了中国，体现了“中国郎”强烈的社会责任感；在世界杯盛宴上，“郎酒为激情喝彩”，与广大球迷同庆，分享各国足球的风采……通过央视这个能将品牌价值最大化的权威媒体平台，郎酒与广大消费者实现了情感沟通，巩固了品牌形象，提升了观众的认同感。

自2004年到2009年，郎酒的销售额增长了560%，品牌价值增长了115%，2010年收入可望达到55亿元以上，本来计划2015年实现销售收入100亿元，预计在2012年即可实现。几年间，郎酒的品牌价值更是得到了迅猛增长，一跃进入中国白酒行业品牌价值前三甲。从“四川郎”变成家喻户晓的“中国郎”。

郎酒与央视的合作日益加深，把有限的资金投入到央视的大事件、大项目中，把品牌与重大事件结合，让品牌在与新闻事件的结合中不断滚动，让品牌在高谈论性中成长。郎酒在央视的大规模广告投放，不是企业的一时之念，而是经过了郎酒管理层深思熟虑后的战略思考，更是郎酒对未来充满了信心。

4.珂兰送裸钻

钻石电子商务仿佛是在一夜之间火起来的，人们猛然间发现身边冒出来很多钻石电子商务网站。珂兰钻石也是在这一波浪潮中成长起来的。2007年10月，珂兰钻石在北京成立，是目前国内最具影响力的网络钻石销售著名品牌之一。2008年，珂兰钻石获得300万美元首期投资，推动着珂兰钻石在国内钻石珠宝电子商务领域稳步前进。

目前国内与珂兰钻石类似的B2C钻石渠道商大约有34家，仅深圳就有四五家，它们都把美国乃至世界最大的钻石在线销售公司Blue Nile（蓝色尼罗河）作为学习对象。Blue Nile成立于1999年，没有实体店，只通过网站销售，但在2004年，其销售额比Bvlgari、Cartier和Tiffany & Co三大传统钻石零售商的销售总和还要高。由于销售完全透明化，钻石的价格比传统渠道便宜20%~40%，Blue Nile得以迅速做大。

2010年，珂兰钻石发起送裸钻活动。珂兰送裸钻活动最初的想法很简单，就是希望以比较低的门槛、比较低的成本吸引用户体验珂兰的产品。毕竟，免费的午餐还是很有吸引力的。事实上，活动的结果与珂兰的设想一致，很快就受到消费者追捧。从最初的送一分裸钻，到获得消费者认可后，逐步提高规格到3分、5分，直至现在的8分，珂兰以更优质的服务、更多的回馈赢得更大的市场，通过吸引消费者亲身体验最终促成消费。

珂兰钻石的企业宗旨是：“给客户带去高性价比、有幸福感的产品。”电子商务比传统的业务模式更强调体验，也更容易体验，与网上开展送裸钻活动一脉相承的是，珂兰钻石将线上活动与线下结合起来，逐步在全国各地开设体验中心，采用“在线选购+体验店”模式，以最低的钻石价格，为客户提供最好的钻石、钻戒定制选购服务。

5.酷6网：媒体视角的世界杯营销

自从2009年华友世纪和酷6网进行股权合并后，酷6网成为华友控股集团的全资子公司并继续保留其品牌。此次合并使酷6网实现了曲线上市，从而为其后来大批购买版权影视剧、实现正版化运营提供了必要的条件。2009年年底，酷6网创始人、 CEO李善友公布了“三个1个亿”计划，根据此计划，酷6网将投入3亿元资金用以提升网站的内容质量，包括正版化、内容整合和增加优质带宽等，使其成为中国拥有正版影视内容最多的网站。

在南非世界杯比赛期间，酷6网与中国网络电视台在世界杯播出事宜方面建立了整体合作关系。与央视网达成深度合作，酷6网得以在第一时间比赛结果，在第一时间更新相关资讯。

酷6网全方位整合资源，组建南非世界杯专题小组；对南非世界杯专题页面不断地进行改版、优化升级，以流畅、高清的视觉观看体验享受为宗旨，向亿万网友传递最快、最权威、最准确的南非世界杯资讯。同时，酷6网融合视频、图片、文字、声音等多媒体报道形式，整合线上、线下专业的报道手段和优势，通过竞猜、评论等在线互动活动，满足了网友全方位、多层次参与的需求。

酷6网制作南非世界杯原创节目，随着明星主持人的加入，强力打造了多档与球迷网友的互动节目，包括赛事、报道、评论、访谈、脱口秀等节目内容和形式，最大化提高广告客户的品牌传播力度和曝光度。其中“疯狂球迷真人秀”是最有代表性的一档互动节目。据C.R.尼尔森24小时全流量统计数据：南非世界杯揭幕战当天，酷6网的流量达到创纪录的3.87亿，为视频网站中的播放冠军。

除了全新的互动参与方式外，酷6网还针对广告主的品牌诉求和产品价值，量身定制营销传播方案。创新的互动广告形式，加上传统的贴片广告、通栏广告、UGA广告、背景广告等多种广告形式，以及中国网络电视台的独家新媒体转播资源，酷6网助力广告主将品牌传播覆盖面及渗透力最大化地整合到一起。截至6月12日，与酷6网进行世界杯营销合作的一线品牌多达40余个。

6.山水啤酒：事件营销，渠道下沉

没有哪个企业希望守着半壁江山“划地而治”，中国啤酒行业经过多年发展和并购，逐渐形成几大啤酒品牌争霸的态势。针对竞争对手雪花啤酒、燕京啤酒等咄咄逼人的进攻姿态，青岛啤酒采取事件营销策略来完成对中低端子品牌的推广塑造，并达到吸引中低端消费受众的目的。

“第一品牌盈利，第二品牌竞争”――青岛啤酒的总体品牌战略为“1+3”，即一个主品牌为青岛啤酒，三个子品牌或副品牌则为汉斯、崂山和山水。在各地区品牌布局上，青岛啤酒采取了“1+1”战略，即一个中高端品牌青岛啤酒加一个中低端品牌，利用聚众效应获得品牌认知。在此过程中，青岛啤酒通过口碑传递信息取得了很好的传播效果。

2010年8月，作为青岛啤酒第二品牌“线上+线下”传播的一种模式，青岛啤酒在北京、河北、江苏、安徽近百个县城、乡镇举办青岛啤酒第二品牌电影节。在电影节期间，互动游戏、喝啤酒比赛、有奖问答、赠饮试饮、现场买赠、户外展台、视频广告等市场推广手法与精彩的影片融合到一起形成了强大的吸引力，在文化生活相对单调的县城、乡镇掀起了一次绝无仅有的狂欢大派对。

活动前期通过海报张贴、传单发放、户外展台展示、现场音响播放等聚集大量的人气，而喝啤酒比赛、有奖问答、赠饮试饮等活动则降低了现场消费者参与的门槛，让路过的人进场，让在场的人互动，通过重复告知，让消费者全面了解青岛啤酒的各个子品牌。

在互动环节，配合青岛啤酒“1+1”品牌推广战略，互动游戏采用“一个主体游戏+一个品牌游戏”的模式。通过主题游戏，比如激情投篮等传递青岛啤酒“激情成就梦想”的品牌主张；辅以三个品牌游戏，比如快乐套圈、好友结对行、挑战脚斗王等，分别传递三个区域子品牌――山水啤酒“快乐就是很简单”、崂山啤酒“好啤酒敬好朋友”和汉斯啤酒“痛快到底”的品牌主张。

同时，利用影片放映前观众集中的时段，放映长达15分钟的视频广告，将青岛啤酒的品牌信息高频次地灌输给消费者。

标准化的活动模式，标准化的执行，确保了活动的高品质；公益电影降低了活动成本，塑造了青岛啤酒及其子品牌良好的口碑；视频广告则帮助消费者了解青岛啤酒的生产工艺，赠饮试饮让消费者亲身体验青岛啤酒的产品魅力；最后，企业专场的设置，实现了青岛啤酒在半封闭环境中的品牌信息输出，最大程度地放大了事件营销的影响力，扩大了品牌信息的渗透范围。

7.中粮集团：微博营销，将“美好”嵌入消费者心智

2010年，微博勃兴。DCCI《2010年中国互联网微博与社区调研报告》预计：到今年年底中国互联网微博累计活跃注册账户数将超过6500万个。在微博这种新媒体工具蓬勃发展的同时，中粮集团敏锐地发现了微博平台的能量，希望将微博的“长尾效应”、人与人零距离沟通的特性运用到品牌传播中。

2010年年初，中粮集团初次试水大型而深入的网络营销。在网络上，中粮集团搭建了一个基于SNS社区游戏运用、主要面向年轻白领群体的“中粮生产队”互动体验平台并取得了很好的效果。由此，中粮集团开始在网络新媒体营销方面累积经验。

事实上，自2009年起，中粮集团发动“全产业链”品牌战役，向消费者传播“产业链、好产品，让生活更美好”的品牌理念。从传统的户外媒体开始，经由基于SNS游戏的“中粮生产队”，中粮集团“美好生活”的理念通过微博营销“美好生活@中粮”活动产生了前所未有的影响力。

中粮集团根据微博的传播特点，最终将品牌传播活动的关键词简化为三个，即：“美好生活”、“中粮”和“世博”。相应地，活动板块也围绕这三个关键词来构建，分别为发现美好（美好生活）、发现中粮(中粮)、相约世博（世博）、世博闪拍（世博）、粮呈美景（世博、中粮、美好）等。

在“相约世博”板块，用户可以输入自己的世博行程信息，从而发现和自己同时参观世博的人，还可以点对点选择与哪些名人一起参观世博；在“发现美好”板块，中粮集团设置了文字发表和图片转发两种形式，以符合微博用户不同的使用习惯；在“粮呈美景”板块，中粮集团搜集了世博园里的许多美好图片，鼓励消费者相互转发，同时融入品牌信息；在“发现中粮”板块，中粮集团每周设置一个“发现中粮好产品”的任务，用户可以在自家厨房、卖场、杂志广告等渠道“发现”当周确定的某款中粮集团产品，拍照上传并有机会获得“发现大奖”。

对于品牌而言，“中粮大家庭”通过微博营销平台进行统一展示，也在一定程度上解决了中粮集团旗下产品品类和品牌众多导致的消费者印象模糊等问题。截至9月20日，活动官方微博“中粮美好生活”的粉丝多达16万，有效地进行了品牌传播。在契合上海世博会“城市让生活更美好”理念的同时，在消费者的心智中，将“中粮”与“美好生活”完美地链接起来。

8.玫琳凯：上海世博会的粉红印记

举世瞩目的世博会第一次在中国举办，一些企业以巨额投入获取世博Logo的使用权。但玫琳凯（中国）深知品牌营销不仅仅是资金的投入，更重要的是用“心”营销才能加深消费者对产品、企业文化和品牌的认同。在进行世博营销的过程中，玫琳凯(中国)注重品牌、企业文化与世博主题的双重吻合，同时发挥直销企业的优势组织独立的销售队伍参与互动，以其口传心授影响更多的人。

玫琳凯(中国)始终希望自己成为中国与世界各国交流的桥梁与使者，2009年12月至2010年4月，玫琳凯(中国)组织发起“让世界聆听中国的声音―－华夏方言征集令”活动，向全国各地的独立销售队伍及员工征集用方言录制的上海世博会祝福语，通过中国之声电台面向全国听众播出。与此同时，将这些祝福在世博园区滚动播出，让前来参观的各国友人感受中国方言文化的独特魅力，加深他们对中国文化的了解。

上海世博会的价值诉求是“城市，让生活更美好”，而玫琳凯(中国)与网易合作推出的《城市，因女人而生动―－女人的世界》系列报道，不但紧扣“城市”、“世界”，更是与玫琳凯(中国)“美丽不只一面，心动不止一刻”的女性品牌文化高度契合，而且以各种互动方式吸引众多网友参与，仅征集的“女人梦想”就多达3000个。

在上海世博会期间，玫琳凯(中国)通过各种方式参与世博，共享世博精神。6月14日玫琳凯(中国)参与赞助世博会“向德克萨斯致敬周”系列活动之德克萨斯时装表演，当晚，Lela Rose、Oscar de la Renta、CH Carolina Herrera等高档品牌展示了其最新设计，来自美国德克萨斯州的玫琳凯希望向中国消费者展现德克萨斯州的独特时尚。为了参与“美化环境，爱护设施，让世博更精彩”宣传周活动，6月26日、27日，玫琳凯(中国)的员工及员工家人共120人分别到上海南汇海边和杭州西湖景区开展公益清洁活动，清除海洋及景区垃圾，身体力行地落实“低碳世博”理念。7月27日至29日，玫琳凯(中国)邀请来自中国贫困地区的40名小学女生在暑假期间到上海参观世博园，参加“春蕾看世界”活动，鼓励她们长大后为社会、为家乡做出力所能及的贡献。

上海世博会虽然落下了帷幕，但玫琳凯(中国)通过自己的世博“心”营销，以玫琳凯的企业文化为底色，给世人留下了美丽的粉红印记。

9.东风本田：巅峰之上，CR-V 车主口碑深度传播

随着中国汽车市场日益成熟，消费者沟通模式正在发生变化，沟通方式已从产品信息灌输转变为消费者选择性、主动地获取对自己有用的信息。同时，沟通渠道更为多样化，消费者更为注重产品体验，相信产品使用者的口碑，以此作为自己消费决策的重要参考。

东风本田CR-V自上市以来，共推出2004款、2007新世代CR-V和2010年新CR-V三款车型，凭借7个NO.1的综合实力和车主的强大口碑，累积用户35万，在SUV市场所向披靡。在CR-V不断突破的同时，车主与CR-V的故事也不尽相同。CR-V面向全国车主在线上开展“巅峰之上，V动我心”活动，凝聚35万车主口碑，向社会大众展现众多CR-V车主的精彩驾车故事。

“巅峰之上，V动我心”活动提供了一个平台，让车主亲自讲述与CR-V风雨兼程的故事，分享与CR-V一路相伴的喜悦心情，以车主的口碑力量展现CR-V非凡的性能。从线上传播到深入区域市场的近距离接触，以强有力的线下活动执行能力，综合运用多样化的传播手段，维护CR-V品牌的王者形象，引发车主的品牌崇拜和向往，提升CR-V品牌的美誉度。

从2010年5月到8月，在短短的4个月内，CR-V的销量多达48738辆。在竞争对手的夹击中，CR-V销量持续增长，创造了巅峰之上的销售神话。

“巅峰之上，V动我心”活动对CR-V品牌的维护和品牌忠诚度、品牌认知度、品牌美誉度的提高发挥了直接作用。此次活动在营销方式上有重大突破，掀起了网络投票旋风，致使服务器一度瘫痪：首次进行线上视频直播颁奖，并结合区域市场线下推广活动，活动网页点击率高达上千万。通过明暗手法相结合，以铺天盖地式的宣传方式，将车主真实的CR-V7个No.1故事进行深度传播，吸引了更多的潜在购车人群，将CR-V35万车主大家庭持续扩大。

10.华为E5的微博之旅

E5是华为开发的一种便携式3G无线猫。鉴于当时国内无线网络还无法做到随处可以登录，E5定位于解决用户旅途上网不便等问题。用户只要拥有3G手机卡，就能在绝大多数地方上网，可以将个人上网转换为群体上网。

2009年，由于3G网络刚开始在中国流行，国内运营商关注的焦点仍在手机无线上网的流量上，忽视了终端路由设备。为了吸引运营商的注意力，华为决定将连接点锁定在风靡国内的微博平台上。

他们找到了20多位主编级别的微博名人，分别来自于财经、商业、IT等行业，让他们试用E5，体验新技术带来的好处。这些人拥有较大的话语权，同时有很高的社会关注度，其粉丝素质较高，对网络的需求非常强烈，其微博上真实的感受、负责任的内容影响了很多潜在的用户，海量网友参与评论，扩大了E5在市场上的影响力。

之后，华为与传统媒体合作，通过区域媒体宣传E5，以弥补微博影响力的不足。广泛的舆论氛围，调动了市场对E5的热情，E5最终得到了运营商的认可。目前华为与中国联通、中国移动、中国电信三大运营商合作推出的E5已经在营业厅售卖。

华为还借助了另一个市场热点iPad。由于今年年初苹果的平板电脑iPad水货进入中国市场时很火热，但当时iPad只有WiFi版，离开WiFi环境它就无法上网，而华为E5正好可以弥补iPad的短处。E5后来受到用户广泛追捧，与iPad有着非常紧密的联系，正是通过iPad，更多的人了解了E5的功能。